Turnaround: Otto Group kehrt zurück auf Wachstumskurs

Die Otto Group   hat das Geschäftsjahr 2024/25 mit einem erfolgreichen Turnaround abgeschlossen. Bei stabilen Umsätzen von knapp 15 Milliarden Euro erzielte die weltweit tätige Handels- und Dienstleistungsgruppe ein deutlich positives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 276 Millionen Euro - ein kräftiger Anstieg gegenüber acht Millionen Euro im Vorjahr. Auch der Jahresüberschuss legte deutlich zu und lag bei 165 Millionen Euro.

Das EBITDA kletterte auf 916 Millionen Euro (Vorjahr: 741 Millionen Euro), während sich der dynamische Verschuldungsgrad von 2,0 auf 1,3 verbesserte. Die Netto-Finanzverschuldung wurde um 579 Millionen Euro gesenkt. Die Eigenkapitalquote stieg von 34 auf 36 Prozent.

Plattformen treiben Wachstum - Otto und About You mit positiver Entwicklung

Stärkster Treiber war das Plattformsegment mit Otto und About You. Die Umsätze in diesem Bereich stiegen um 4,7 Prozent auf 6,5 Milliarden Euro. Besonders Otto legte beim Gross Merchandise Value um 9 Prozent auf über 7 Milliarden Euro zu und verzeichnete ein Plus von vier Prozent bei aktiven KundInnen (12,2 Millionen). About You wuchs um 3,6 Prozent auf zwei Milliarden Euro.

Im Segment Markenkonzepte entwickelten sich Bonprix und Crate and Barrel unterschiedlich. Während Bonprix rückläufig war, erzielte Crate and Barrel das beste Ergebnis seiner Geschichte. Die Witt-Gruppe steigerte ihren Umsatz um 5,1 Prozent. Das Segment Services, dem die Logistikdienstleister der Gruppe und der Einkaufsverbund Otto International zugeordnet sind, wuchs um zwölf Prozent. Dabei blieb das Finanzsegment - insbesondere durch die Eos-Gruppe - hochprofitabel. Rückgänge verzeichnete das Segment Händler mit Marken wie Baur   , Limango   und Manufactum   , wobei Limango weiter wachsen konnte.

Strategisch stellt sich die Otto Group unter der neuen Vorstandsvorsitzenden Petra Scharner-Wolff neu auf. Künftig liegt der Fokus auf skalierbaren Geschäftsmodellen, internationalem Wachstum, technologischer Wettbewerbsfähigkeit und der gezielten Nutzung generativer KI. Über 70 KI-Anwendungen sind bereits bei Otto im Einsatz. Neue Logistikstandorte und Investitionen in digitale Infrastruktur sollen Effizienz und Kundennähe weiter verbessern.

Weitere deutliche Steigerung der Profitabilität geplant

Für das laufende Geschäftsjahr 2025/26 strebt der Konzern stabile Umsätze und eine weitere Steigerung der Profitabilität an. Die neue strategische Agenda verfolgt das Ziel, nachhaltiges Wachstum mit werteorientiertem Handeln zu verbinden - getreu dem Leitbild: "Responsible Commerce that inspires." Gleichzeitig plant die Otto Group, erfolgreiche Geschäftsmodelle ihres Kernportfolios wie Otto, Crate and Barrel oder Eos entscheidend zu skalieren, um mittel- und langfristig wieder stark zu wachsen. Auch soll das internationale Geschäft in Europa und Nordamerika gezielt ausgebaut werden.

Die nötige Grundlage dafür soll über eine weiter zunehmende finanzielle Robustheit geschaffen werden - verbunden mit einer Steigerung der Profitabilität und der zukünftigen Investitionsfähigkeit aus dem operativen Geschäft heraus.

Petra Scharner-Wolff: "Unser übergeordnetes Ziel ist es, entlang unserer neuen Strategie mittel- und langfristig wieder zu starkem Wachstum zurückzukehren, neue Chancen konsequent zu ergreifen und die Otto Group auch nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen. Dafür legen wir den Fokus noch stärker als bisher auf unser Kernportfolio. Wir werden die finanzielle Stärke der einzelnen Unternehmenseinheiten und das Fundament für kräftiges Wachstum ambitioniert ausbauen und unsere Millionen von KundInnen weltweit mit starken Qualitätsprodukten, einzigartigen Warensortimenten und differenzierenden Services begeistern."